湖外·友生养康品牌全案设计服务
以“大爱”为核心，延续人生价值
肩负社会需求之重任，秉承政策资源优势，湖南省外国语积极响应国家发展战略，依托护理、信息化管理等优势专业，形成特色的战略规划和商业模式，依托医护专业强势资源 首创产教融合康养护理实训平台,湖南外国语学院始建于1993年，学院的专业体系分为应用外语学、商贸服务类、涉外护理类三大板块，人才培养主要对接国家的“一带一路”和湖南的外向型经济，是湖南省毕业生就业“一把手工程”评估“优秀“高校。《长沙市十二五教育事业发展规划》中重点支持建设高校，中国国际交流协会常务理事单位，也是目前中国高校中被世界职业教育院校联盟吸纳为会员的5所高校之一。
服务内容：品牌全案设计
客户名称：湖外·友生养康
服务内容：品牌战略、品牌VI设计、导视设计服务时间：2023年7月
01品类战：康养赛道渐入红海，如何摆脱“亚健康”？
解决老龄化问题，促进产业发展已然列入国策
商业养老服务市场发展的社会基础问题，当前家庭人口结构的转变带来养老人手压力，老龄化与少子化带来老年抚养比上升，我国社保虽框架完整，但支柱份额差异大，结构性增长失衡，基本养老覆盖面仍有限，商业养老渗透程度更低，因此养老服务产业需求巨大，国家养老商业化已提上日程，养老产业仍处于窗口期。
大的社会问题是大的商机，巨大的社会问题是巨大的商机（养老产业社会问题）
— 曾经在上海的养老院出现过把没死的老人拉去火化的事件。
— 多数养老机构名声并不好，虐待老人以外，机构自身建设滞后，服务水平较低，服务理念滞后、基础设施配备不足、专业人才缺乏。
— 违规约束力弱，相关法律对老年群体保护力度不够强力，对养老服务监管的相关制度有待完善，所以导致一些不法机构或者从业人员钻空子。
— 行业管理质量差、多数机构疏于日常的管理也是导致安全问题纠纷问题频出的主要原因。
— 从业人员素质低，一定程度上养老行业从业者的素质决定了养老服务的质量，法律意识淡薄，护理员未受到正规培训较多。
养老服务不仅是一个“技术活儿” 更是一个“良心活儿，让老年人安度晚年还应从多方发力，精准施策
养老市场的发展趋势：风口之上+顺应认知+细分赛道=下一个头部品牌。
友生如何细分赛道 :当眼下物质层面逐渐丰盛，逐步，人们更多的从“物质”到“精神”层面去探寻。 “康养”，正是从传统养老的“痛点”出发延伸到为消 费者创造出更多的“价值”体验。
标杆竞品调研总结：康养项目运营，大多结合地产、医疗护理、商业保险、长租公寓等模式，跨领域多功能
间接竞品总结与思考：外在疗愈养生（身体）+内在滋养（文化）+环境（自然）=学院式文化价值康养
一直在教育事业路上走得深走得远的湖外要带着友生康养品牌，
实现从走好教育到走出一条教育融合康养的路子该如何搭载着时代春风，拥抱新的使命？
找准品牌定位 占据消费者心智中的小格子
友生价值体系总结：“UBFC模式+大健康生态系统+7大康养板块”操作体系，成为大学新康养示范基地
— 湖外学院教育资源、全龄化大健康生态系统+7大康养模式、拥有医护专业人才、可整合上下游资源
— 产品深入化系统化、效果信息化直观化、康养对象个性化服务、产教融合模式
用最松弛的状态·享受最鲜活的生活
每一个长寿品牌，都有一个品牌原型！塑造品牌原型，深植品牌灵魂
友生康养，是“守护者”！
相传国际从品类战略出发，围绕友生康养的品牌定位和产品卖点
提出”健康之道，内外贯穿“的品牌主张
言简意赅，富有销售力，从消费者的诉求入手，直接说出消费者自己想说的痛点，吸引他们的注意，引起他们的共鸣。
创意slogan，成就行动，促成购买！
更注重产品功效及品牌销量的广告语：延续价值，绽放美
梳理品牌资源，寻找品牌机遇！
增强客户信赖，打造品牌护城河，为湖外·友生康养上市保驾护航！
02 从品牌战略出发，构建湖外·友生康养超级视觉符号！
03 依托价值触点强化空间体验，构建导视系统！
依托价值触点强化空间体验，实现增值转化，VI与商业空间导视系统紧密集合，建立品牌一体化，并借助于设计元素、设计符号的象征意义叙述着空间的思想和情感。
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