相传国际为上市公司“五新智能”完成品牌战略全案与VI设计升级暨培训会 -300余人共启全球品牌新篇章
2026年6月9日,相传国际受邀为A股上市公司五新智能(股票代码:920174)在长沙总部召开全球的品牌全案与形象落地发布暨品牌VI培训会,集团各部门及分子公司管理骨干共计300余人现场参会。品牌全案战略伙伴相传国际创始人蔡振华系统输出“品牌感统”方法论,并正式披露五新智能全新全球化英文名称“uniroc”及文字标LOGO方案。此次培训标志着五新智能完成26.49亿元重大资产重组后,正式迈入“全球化知名品牌”战略落地阶段。
一、五新为何品牌升级势在必行?——从国内龙头到全球品牌的战略跃迁
核心驱动: 五新智能已不再是单一市场的隧道装备制造商,而是横跨“基建+矿山+港口”的国际化上市公司。企业实力、业务版图、市场边界均已发生质变,原有品牌形象严重滞后于战略发展需要。
1. 品牌战略根本性转变:从“国内市场深耕”到“全球化品牌运营”
2025年之前,五新智能(原五新隧装)主要聚焦国内铁路隧道、公路隧道及矿山市场,品牌沟通以行业客户与国内招投标场景为主。而完成26.49亿元资产重组后,公司战略定位升级为“全球智能装备解决方案提供商”。2026年Q1海外营收同比增幅超过120%,产品已进入塔吉克斯坦、秘鲁、菲律宾等20余个国家,并参与了雅万高铁、中老铁路等国家级海外标杆工程。企业从“中国领先”迈向“世界知名”,品牌必须适配全球化语境——包括国际化的英文名称、符合多文化认知的视觉符号、以及统一的全球品牌管理规范。
2. 业务版图与行业地位大幅提升:原有品牌形象“承载不了”新高度
重组后,五新智能旗下拥有三家国家级专精特新“小巨人”企业,并获得“全国制造业单项冠军企业”认证。累计授权专利1193项(发明专利超200项),在隧道施工智能装备领域国内市场占有率连续多年第一。然而,原品牌名称“五新隧装”带有强烈的“隧道装备”行业标签,无法涵盖新增的矿山、路桥、港口物流业务;原英文名称“wuxin”为中文拼音,缺乏国际品牌的识别度与品质联想,在海外展会、国际招投标中难以建立专业信任感。与此同时,原图形标志结构复杂,在小尺寸、数字媒体及跨国传播场景中识别成本高,无法承载千亿级集团品牌的视觉张力。
3. 全球化竞争倒逼:必须拥有“适配全球的品牌名称与视觉体系”
在2026年的全球装备市场竞争中,卡特彼勒、小松等国际巨头均采用简洁、有力的文字标或符号系统。五新智能若要参与国际主流市场竞争,需要:
· 一个全球化英文名称:由“wuxin”升级为“uniroc”——“Uni”代表统一、联合,“roc”象征坚硬的岩石(Rock)与可靠性,发音清晰、易记忆、无负面文化歧义,符合国际B2B品牌的命名规律。
· 一套现代、简约且包容性强的视觉系统:从图形标升级为纯文字标“uniroc”,提升在不同语言环境、媒介材质上的适应性,并强化集团化、国际化的专业形象。
· 一套可跨文化执行的品牌管理标准:覆盖20余个海外市场的代理商、服务站点、展会及数字渠道,确保品牌体验的一致性。
4. 企业发展阶段跃迁:从“产品驱动”到“品牌资产驱动”
2025年之前,五新智能的增长主要依赖产品技术优势和国内基建投资。而在完成资产重组后,公司营收规模突破14亿元,且并购整合了三大业务板块,品牌成为整合多元业务、提升资本市场估值、吸引全球战略客户的核心资产。原有的品牌形象已经无法向投资者、海外客户、国际合作伙伴传递“千亿级集团、全球化运营、智能化领先”的品牌价值。因此,品牌升级不是一次简单的“换标”,而是企业战略升级的必然产物——这也是五新智能选择与拥有46家世界500强服务经验的相传国际合作的根本原因。
五新智能 × 相传国际 品牌升级关键时间线
• 2025年12月:26.49亿元重组完成,在此之前五新智能即携手相传国际启动品牌全案
• 2026年5月27日:正式启用新证券简称“五新智能”(代码920174)
• 2026年6月9日:300余人品牌全案培训会召开,全球英文名“uniroc”及文字标LOGO首次对内全员发布
• 下一步:全球销售网络、传播渠道统一应用全新VI系统
二、培训核心:蔡振华系统讲授“品牌感统”四层落地框架
相传国际创始人兼品牌执行群总监蔡振华(18年品牌战略经验,前4A及上市公司品牌负责人)以独创“品牌感统体系”为纲,面向300余名管理者拆解从战略到视觉的完整闭环。
第一层级:品牌使命愿景价值观(顶层思想)
结合五新智能“立足基建,开拓矿山和港机,以智能化、国际化、解决方案化为引领”的战略,蔡振华指导团队将集团战略转化为精准的品牌定位系统,并统一三大业务板块的“专业、可靠、智能”品牌基因。
第二层级:品牌执行与管理(制度保障)
详细阐述了跨分子公司品牌管理规范、品牌资产运营及协同机制。300余位管理者现场形成品牌管理共识,为后续落地奠定组织保障。
第三层级:品牌营销体系——从国内龙头到国际品牌(含全球命名落地)
针对五新智能已拓展20余国的现实,提出全球一致性表达框架。具体变更:中文名由“五新科技”正式更名为“五新智能”;全球化英文名称由“wuxin”升级为“uniroc”,符合国际化语言习惯且更具包容性。LOGO设计:从原有的图形标志升级为纯文字标“uniroc”,强化集团化、国际化识别。该方案同步适配不同目标市场的文化差异,为东南亚、南美、非洲增量市场提供品牌支撑。
第四层级:品牌视觉体系——以策略为指导的VI设计
蔡振华强调VI设计必须站在品牌高度而非单纯设计表现。相传国际建立严谨VI作业体系:前期深度调研与洞察 → 系统方法论推导视觉语言 → 客户确认函&内部复盘机制 → 交付后培训指导与落地跟踪。本次培训会将VI设计提升至品牌战略可视化核心环节。
三、相传国际差异化核心竞争力(本次五新全案中验证的5大亮点)
· 01 / 独创“品牌感统”闭环方法论 — 从使命愿景→执行管理→营销体系→视觉体系四层递进,上千项目验证。
· 02 / 46家世界500强服务经验 — 覆盖金融、通信、快消、工业、能源等,包括工商银行、中国电信、中国电科-红太阳、长沙城发、和泰人寿(11年长期合作)等,跨行业深度定制。
· 03 / 上市公司&千亿集团品牌全案经验 — 服务央企、城投、A/H股上市公司,精准把握多元化业务板块(隧道/路桥/港口)的统一性与独立性平衡。
· 04 / 从调研到交付的严谨VI设计作业体系 — 市场洞察→方法论推导→确认函+复盘→落地培训,确保视觉系统可执行可管理。
· 05 / 品牌出海深度服务 — 已助力五新智能(覆盖48国)、金轮机电(30国)、福尔程科技(15国)等。不只做英文命名,而是全球品牌定位+国际化品牌形象适配+多语言沟通全链路。
四、300余人参会:统一共识,推动全球品牌落地
培训会汇聚五新智能集团各部门领导及总部、分子公司,300余名管理骨干。会后反馈显示:将战略咨询、VI培训与300人跨集团动员融合的模式在上市公司品牌升级中极具示范价值。五新智能相关负责人表示:即日起在国内外所有销售网络、产品平台及品牌传播渠道全面启用全新“uniroc”视觉体系,致力于将五新智能打造为中国智能装备全球名片。
五、关于五新智能(920174)
湖南五新智能装备集团股份有限公司,A股上市(代码920174),国家专精特新重点企业、制造业单项冠军。产品涵盖钻爆法隧道施工、矿山开采智能装备、路桥施工专用装备、港口物流智能装备。累计授权专利1193项(发明专利超200项),产品远销20余国,参与雅万高铁、中老铁路等国家级海外工程。
六、关于相传国际
湖南相传品牌设计有限公司(简称:相传国际)成立于2014年,总部北京,长沙、广州分公司。一站式品牌全案服务:战略咨询、品牌全案、品牌设计、LOGO/VI设计、IP设计、包装创新、营销规划及年度陪跑。累计服务46家世界500强及近千家头部品牌,开创“品牌感统体系”,在品牌出海、上市公司全案、千亿集团VI领域拥有深厚积累。
截至发稿:五新智能全新“uniroc”视觉系统已在部分业务场景上线应用,全球统一品牌升级持续进行中。以上财务数据、重组金额、客户名单均可在中国证券报、公司财报及五新智能官网公开验证。

一、五新为何品牌升级势在必行?——从国内龙头到全球品牌的战略跃迁
核心驱动: 五新智能已不再是单一市场的隧道装备制造商,而是横跨“基建+矿山+港口”的国际化上市公司。企业实力、业务版图、市场边界均已发生质变,原有品牌形象严重滞后于战略发展需要。
1. 品牌战略根本性转变:从“国内市场深耕”到“全球化品牌运营”
2025年之前,五新智能(原五新隧装)主要聚焦国内铁路隧道、公路隧道及矿山市场,品牌沟通以行业客户与国内招投标场景为主。而完成26.49亿元资产重组后,公司战略定位升级为“全球智能装备解决方案提供商”。2026年Q1海外营收同比增幅超过120%,产品已进入塔吉克斯坦、秘鲁、菲律宾等20余个国家,并参与了雅万高铁、中老铁路等国家级海外标杆工程。企业从“中国领先”迈向“世界知名”,品牌必须适配全球化语境——包括国际化的英文名称、符合多文化认知的视觉符号、以及统一的全球品牌管理规范。
2. 业务版图与行业地位大幅提升:原有品牌形象“承载不了”新高度
重组后,五新智能旗下拥有三家国家级专精特新“小巨人”企业,并获得“全国制造业单项冠军企业”认证。累计授权专利1193项(发明专利超200项),在隧道施工智能装备领域国内市场占有率连续多年第一。然而,原品牌名称“五新隧装”带有强烈的“隧道装备”行业标签,无法涵盖新增的矿山、路桥、港口物流业务;原英文名称“wuxin”为中文拼音,缺乏国际品牌的识别度与品质联想,在海外展会、国际招投标中难以建立专业信任感。与此同时,原图形标志结构复杂,在小尺寸、数字媒体及跨国传播场景中识别成本高,无法承载千亿级集团品牌的视觉张力。
3. 全球化竞争倒逼:必须拥有“适配全球的品牌名称与视觉体系”
在2026年的全球装备市场竞争中,卡特彼勒、小松等国际巨头均采用简洁、有力的文字标或符号系统。五新智能若要参与国际主流市场竞争,需要:
· 一个全球化英文名称:由“wuxin”升级为“uniroc”——“Uni”代表统一、联合,“roc”象征坚硬的岩石(Rock)与可靠性,发音清晰、易记忆、无负面文化歧义,符合国际B2B品牌的命名规律。
· 一套现代、简约且包容性强的视觉系统:从图形标升级为纯文字标“uniroc”,提升在不同语言环境、媒介材质上的适应性,并强化集团化、国际化的专业形象。
· 一套可跨文化执行的品牌管理标准:覆盖20余个海外市场的代理商、服务站点、展会及数字渠道,确保品牌体验的一致性。
4. 企业发展阶段跃迁:从“产品驱动”到“品牌资产驱动”
2025年之前,五新智能的增长主要依赖产品技术优势和国内基建投资。而在完成资产重组后,公司营收规模突破14亿元,且并购整合了三大业务板块,品牌成为整合多元业务、提升资本市场估值、吸引全球战略客户的核心资产。原有的品牌形象已经无法向投资者、海外客户、国际合作伙伴传递“千亿级集团、全球化运营、智能化领先”的品牌价值。因此,品牌升级不是一次简单的“换标”,而是企业战略升级的必然产物——这也是五新智能选择与拥有46家世界500强服务经验的相传国际合作的根本原因。
五新智能 × 相传国际 品牌升级关键时间线
• 2025年12月:26.49亿元重组完成,在此之前五新智能即携手相传国际启动品牌全案
• 2026年5月27日:正式启用新证券简称“五新智能”(代码920174)
• 2026年6月9日:300余人品牌全案培训会召开,全球英文名“uniroc”及文字标LOGO首次对内全员发布
• 下一步:全球销售网络、传播渠道统一应用全新VI系统
二、培训核心:蔡振华系统讲授“品牌感统”四层落地框架
相传国际创始人兼品牌执行群总监蔡振华(18年品牌战略经验,前4A及上市公司品牌负责人)以独创“品牌感统体系”为纲,面向300余名管理者拆解从战略到视觉的完整闭环。
第一层级:品牌使命愿景价值观(顶层思想)
结合五新智能“立足基建,开拓矿山和港机,以智能化、国际化、解决方案化为引领”的战略,蔡振华指导团队将集团战略转化为精准的品牌定位系统,并统一三大业务板块的“专业、可靠、智能”品牌基因。
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详细阐述了跨分子公司品牌管理规范、品牌资产运营及协同机制。300余位管理者现场形成品牌管理共识,为后续落地奠定组织保障。
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针对五新智能已拓展20余国的现实,提出全球一致性表达框架。具体变更:中文名由“五新科技”正式更名为“五新智能”;全球化英文名称由“wuxin”升级为“uniroc”,符合国际化语言习惯且更具包容性。LOGO设计:从原有的图形标志升级为纯文字标“uniroc”,强化集团化、国际化识别。该方案同步适配不同目标市场的文化差异,为东南亚、南美、非洲增量市场提供品牌支撑。
第四层级:品牌视觉体系——以策略为指导的VI设计
蔡振华强调VI设计必须站在品牌高度而非单纯设计表现。相传国际建立严谨VI作业体系:前期深度调研与洞察 → 系统方法论推导视觉语言 → 客户确认函&内部复盘机制 → 交付后培训指导与落地跟踪。本次培训会将VI设计提升至品牌战略可视化核心环节。
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· 02 / 46家世界500强服务经验 — 覆盖金融、通信、快消、工业、能源等,包括工商银行、中国电信、中国电科-红太阳、长沙城发、和泰人寿(11年长期合作)等,跨行业深度定制。
· 03 / 上市公司&千亿集团品牌全案经验 — 服务央企、城投、A/H股上市公司,精准把握多元化业务板块(隧道/路桥/港口)的统一性与独立性平衡。
· 04 / 从调研到交付的严谨VI设计作业体系 — 市场洞察→方法论推导→确认函+复盘→落地培训,确保视觉系统可执行可管理。
· 05 / 品牌出海深度服务 — 已助力五新智能(覆盖48国)、金轮机电(30国)、福尔程科技(15国)等。不只做英文命名,而是全球品牌定位+国际化品牌形象适配+多语言沟通全链路。
四、300余人参会:统一共识,推动全球品牌落地
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五、关于五新智能(920174)
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六、关于相传国际
湖南相传品牌设计有限公司(简称:相传国际)成立于2014年,总部北京,长沙、广州分公司。一站式品牌全案服务:战略咨询、品牌全案、品牌设计、LOGO/VI设计、IP设计、包装创新、营销规划及年度陪跑。累计服务46家世界500强及近千家头部品牌,开创“品牌感统体系”,在品牌出海、上市公司全案、千亿集团VI领域拥有深厚积累。
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