12个战略分析工具

       时下，市场经济波动较大，让很多企业家产生了不可观测的混沌感。站在企业战略的高度来讲，企业家们确定的，使是他们对未来的期待性；他们不确定的，是曾经熟悉的商业常数，究竟能转化出多少变量。这使得他们在制定新的企业战略时，显得无从下手。

      相传作为战略定位行业的领先者之一，撬动企业战略咨询有着16年的战略定位咨询经验，影响千名企业家和创业者。那么，中小企业想要寻求发展，应该如何从中找到节奏，寻求致胜之道，今天分享经典特定产业战略分析12个工具。

■PEST行业分析：

顾名思义：PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政策（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）. 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。

P）：政策分析——研究政策，就是研究国家想不想让你干

E）：经济分析——研究经济，就是研究行业有没有顺势而为

S）：社会——研究社会，就是研究产品成本和人工成本之间的差距，也就是生存的夹缝有多大

T）：技术——研究技术，就是行业有没有风口，最好是能把猪都吹起来的那股风

当企业对相对某个企业生存的外部环境、或者相对某个行业进行分析时，就可以用PEST分析方法对齐进行研究。

■SWOT分析：

作用：SWOT分析中优势和劣势着眼于企业自身实力与竞争对手比较，机会和威胁分析关注在外部环境变化及对企业的可能影响上，通过4个维度，优势、劣势、机会、威胁，在战略中进行分类和调整，包含扭转型战略、防御型战略、多种经营战略等。

通过3C分析法，我们可以发现在顾客层面需要提高内容的质量；竞争对手层面得出结论是，存在着强有力的对手；企业方面存在读者流失的问题。针对这些问题可以提出的解决策略是，提高记者或作者的自身能力，避开竞争对手的强势领域，拓展新的读者群体。比如通过新媒体或短视频的创作增加读者流量，提升话题内容的质量。