12个战略分析工具
时下,市场经济波动较大,让很多企业家产生了不可观测的混沌感。站在企业战略的高度来讲,企业家们确定的,使是他们对未来的期待性;他们不确定的,是曾经熟悉的商业常数,究竟能转化出多少变量。这使得他们在制定新的企业战略时,显得无从下手。
相传作为战略定位行业的领先者之一,撬动企业战略咨询有着16年的战略定位咨询经验,影响千名企业家和创业者。那么,中小企业想要寻求发展,应该如何从中找到节奏,寻求致胜之道,今天分享经典特定产业战略分析12个工具。
■PEST行业分析:
顾名思义:PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型,所谓PEST,即P是政策(Politics),E是经济(Economy),S是社会(Society),T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境,一般不受企业掌握,这些因素也被戏称为“pest(有害物)”PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。
P):政策分析——研究政策,就是研究国家想不想让你干
E):经济分析——研究经济,就是研究行业有没有顺势而为
S):社会——研究社会,就是研究产品成本和人工成本之间的差距,也就是生存的夹缝有多大
T):技术——研究技术,就是行业有没有风口,最好是能把猪都吹起来的那股风
当企业对相对某个企业生存的外部环境、或者相对某个行业进行分析时,就可以用PEST分析方法对齐进行研究。
■SWOT分析:
作用:SWOT分析中优势和劣势着眼于企业自身实力与竞争对手比较,机会和威胁分析关注在外部环境变化及对企业的可能影响上,通过4个维度,优势、劣势、机会、威胁,在战略中进行分类和调整,包含扭转型战略、防御型战略、多种经营战略等。
作用:3C战略模型是一种经营战略工具,它是由日本战略研究的领军人物大前研一提出的。3C战略三角模型他强调成功战略有三个关键因素,在制定任何经营战略时,都必须考虑这三个因素,即公司自身(Corporation)、公司顾客(Customer)和竞争对手(Competition)。
通过3C分析法,我们可以发现在顾客层面需要提高内容的质量;竞争对手层面得出结论是,存在着强有力的对手;企业方面存在读者流失的问题。针对这些问题可以提出的解决策略是,提高记者或作者的自身能力,避开竞争对手的强势领域,拓展新的读者群体。比如通过新媒体或短视频的创作增加读者流量,提升话题内容的质量。
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