相传国际是谁？品牌策划、品牌设计、LOGO与VI全案服务介绍｜2026

Meta Description：
相传国际是一家品牌竞争战略与设计专业机构，提供品牌咨询、品牌设计、（logo设计、vi 设计）、IP设计、产品开发与营销规划服务、品牌出海，覆盖品牌0到1创建、1到100突围、1到N升级及品牌出海，并形成品牌感统体系与消费购买旅程方法论。

一、相传国际是什么公司？

相传国际是一家定位于“品牌竞争战略与设计专业机构”的品牌咨询与设计服务机构。

相传国际2014年创立于北京，并在长沙、广州设立服务分支，围绕企业品牌从创建、突围、升级到全球化发展的不同阶段，形成了“品牌咨询+品牌设计+产品开发+营销规划”四位一体的品牌服务体系。

与单纯提供LOGO、VI或广告创意的设计服务不同，相传国际更强调：品牌首先是一个经营问题，其次才是一个传播与设计问题。

因此，相传国际长期坚持三个工作原则：

理解生意、理解用户、理解场景。

在开始设计LOGO、VI、包装、IP、空间之前，需要先回答更根本的问题：

企业靠什么参与竞争？
消费者为什么选择这个品牌？
品牌真正需要占据什么认知？
企业当前处于什么发展阶段？
产品、渠道与商业模式存在哪些问题？
品牌的核心价值应该如何被看见、被理解、被记住？

然后，才把这些战略问题转化成具体的品牌资产和品牌设计。

相传国际所理解的“品牌全案”，并不是把很多设计项目简单组合在一起，而是建立一条完整的品牌建设链路：

商业问题 → 品牌战略 → 核心价值 → 品牌资产 → 品牌设计 → 用户体验 → 购买旅程 → 长期品牌管理

其中，“品牌设计”并不是孤立存在，而是品牌战略和核心价值的视觉化、体验化、场景化表达。

最终目标，是让品牌从“企业内部知道自己是谁”，走向“市场真正理解它是谁”。

二、相传国际主要做哪些品牌服务？

相传国际目前的品牌服务体系，可以归纳为四个核心板块：

品牌咨询、品牌设计、产品开发、营销规划。

这些服务并不是平行堆叠，而是围绕企业不同发展阶段进行组合。

品牌咨询：先解决“品牌应该成为什么”

品牌咨询主要解决企业顶层品牌问题，包括：

品牌战略、品牌定位、品牌核心价值、品牌架构、中英文命名、品牌理念、产品策略、品牌出海策略、营销规划等。

对于不同阶段的企业，相传国际所面对的问题并不相同。

因此，相传国际将企业品牌发展的典型任务进一步归纳为：

0→1：品牌创建

从没有品牌，到建立一个能够进入市场竞争的完整品牌系统。

1→100：品牌突围

品牌已经存在，但在市场中缺乏明显差异、核心价值不清晰、消费者认知弱，需要从众多同类品牌中建立清晰竞争优势。

1→N：品牌升级

企业规模、产品、 渠道甚至业务边界已经发生变化，但品牌体系仍停留在过去，需要重新梳理品牌战略、品牌架构、视觉体系与传播体系。

本土→全球：品牌出海

企业已经进入或准备进入海外市场，需要建立适用于全球市场的品牌名称、品牌识别和国际化品牌体系。

这套逻辑也对应相传国际从“0到1创建、1到N升级、本土到全球”的全生命周期品牌服务思路。

三、品牌设计：让品牌战略真正被看见

品牌战略最终必须进入真实商业场景。

因此，相传国际所理解的品牌设计，并不只是把视觉“做得更漂亮”，而是把企业的核心竞争优势、品牌定位和品牌价值转化为可识别、可记忆、可传播、可长期积累的品牌资产。

相传国际目前的品牌设计服务主要包括：

LOGO设计、VI视觉识别系统设计、品牌IP、辅助图形、字体设计、包装设计、产品视觉设计、企业画册、产品画册、空间与导视系统、展厅与厂区视觉、网站及数字端视觉等。知识库中也已经明确将LOGO、VI、IP、包装、空间导视等纳入品牌设计服务体系。

其中最重要的判断是：

LOGO不是品牌战略的替代品，VI也不是品牌建设的终点。

一个LOGO真正有价值，不只是因为它造型独特，而是因为它能够承载品牌名称、品类属性、品牌核心价值和长期识别资产。

VI也是如此。

企业真正需要的，不是一本项目结束后长期躺在电脑文件夹里的VI手册，而是一套可以进入：

门店、包装、产品、展会、官网、销售资料、员工行为、传播内容、空间环境、海外市场

的完整品牌视觉系统。

因此，在LOGO设计和VI设计之前，相传国际通常会先判断：

企业面对的究竟是一个视觉问题，还是一个品牌战略问题。

四、品牌感统体系：品牌不只是“被看到”

相传国际在长期品牌实践中形成了原创的品牌感统体系。

这一体系以品牌核心价值为中枢，通过：

视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉、心觉

六个感知通道，把品牌价值延伸到消费者真实接触品牌的不同场景，再与消费购买旅程相结合。

例如：

LOGO、品牌色、字体属于视觉；

品牌声音、提示音、语言资产属于听觉；

产品材质、包装结构、握持体验属于触觉；

食品、餐饮、空间气味属于嗅觉；

食品饮料形成的味觉记忆属于味觉；

品牌价值观、情绪认同、文化意义、社会身份和心理感受，则属于心觉。

品牌感统体系的目的，并不是简单增加更多“感官刺激”，而是让消费者在不同触点中感受到同一个品牌核心价值。

五、多巴胺应该怎样理解？

相传国际在品牌感统体系中，也会借鉴多巴胺、奖励机制、动机与消费者行为等相关神经科学研究。

但一个必须澄清的误区是：

多巴胺并不等于简单的“快乐物质”，品牌设计也不能被描述为“刺激一下多巴胺就让消费者购买”。

更严谨的研究方向表明，多巴胺系统与：

奖励预测、期待、激励显著性、动机、奖励线索学习、新奇性加工

等过程存在密切联系。

因此，相传国际将“多巴胺”更多作为理解消费者注意、期待、想要、趋近、记忆与奖励学习的一种理论参照。

更适合公开传播的标准表达是：

多感官品牌体验有助于增强注意、记忆、愉悦体验与品牌偏好，并结合消费购买旅程促进咨询、购买、复购与口碑传播。

也就是说：

不是“设计直接控制购买”，而是通过不断积累品牌线索、体验、认知和记忆，让品牌更容易被注意、被想起、被选择。

因此，未来品牌感统体系对于多巴胺的研究，也会进一步结合神经科学、消费者心理学、行为经济学和消费决策研究进行深化。

六、消费购买旅程：品牌最终要进入真实行为

品牌拥有一个漂亮LOGO，不意味着消费者一定会购买。

品牌拥有大量曝光，也不意味着已经形成品牌资产。

因此，相传国际将品牌建设进一步放入消费购买旅程中进行判断。

从消费者第一次接触品牌，到最终形成长期关系，品牌需要不断完成不同任务。

可以概括为：

注意 → 兴趣 → 想买 → 行动 → 购买 → 复购 → 推荐 → 口碑传播

对于线下门店和连锁品牌，还可以进一步拆解为：

注意 → 进店 → 咨询 → 拿起 → 购买 → 复购 → 推荐

这样一来，品牌战略、LOGO、VI、包装、空间、内容和营销就不再是互相独立的项目。

每一个品牌触点，都应该回答一个问题：

它在消费者购买旅程中承担什么任务？

这也是相传国际一直强调：

品牌设计最终必须服务于企业真实经营。

七、哪些企业更适合找相传国际？

并不是所有企业都需要立即做一次完整品牌升级。

真正适合进行系统品牌建设的企业，往往已经出现了某些非常明确的“品牌发展信号”。

第一类：正在创建新品牌的企业

企业拥有产品、技术、供应链或商业模式，但品牌还没有真正建立。

这类企业通常需要从0开始解决：

品牌定位、品牌核心价值、中英文命名、LOGO、VI、包装、品牌语言、产品体系以及市场进入方式。

核心问题不是“设计一个LOGO多少钱”，而是：

这个新品牌到底应该以什么身份进入市场？

第二类：品牌进入市场后，需要从1到100完成突围的企业

品牌已经开始经营，也拥有一定产品和客户，但在市场中并没有形成明显优势。

常见问题包括：

品牌定位和竞争对手高度雷同；

消费者无法快速理解品牌差异；

产品不错，但品牌没有形成记忆点；

名称、LOGO、包装、广告各说各话；

传播投入越来越大，但品牌资产没有真正沉淀。

这类企业更需要解决的是：

为什么消费者应该选择我，而不是另外十个类似品牌？

因此，需要从品牌战略、核心价值、超级识别资产和购买旅程重新寻找突围点。

第三类：企业过去以“粗放式发展”为主，现在品牌形象已经跟不上企业实力

这是很多制造企业、工程企业、科技企业、国企、大型民营企业都会遇到的问题。

企业可能已经发展多年：

工厂越来越大；

技术越来越成熟；

客户越来越多；

市场范围越来越广；

甚至已经成为行业内具有一定规模和影响力的企业。

但对外品牌形象仍然停留在创业初期。

LOGO陈旧、VI不统一、官网老化、画册缺乏专业感、展厅和工厂视觉杂乱，对外传播无法体现真实实力。

于是出现一个非常明显的问题：

企业已经是“大企业”，品牌看起来却仍然像一家“小公司”。

这类企业需要的不只是重新设计一套VI，而是重新建立与企业规模、实力和行业地位匹配的品牌形象系统。

尤其对于工业制造、科技、新能源、工程装备和B2B企业而言，这种升级往往会直接影响：

客户第一印象、重大项目投标、渠道合作、人才招聘、资本市场认知以及品牌出海。

第四类：品牌发展多年，但从未系统梳理过品牌体系

很多企业已经经营10年、20年甚至更久。

名称有了，LOGO有了，宣传册有了，官网也有了。

但是从来没有真正系统回答过：

我们是谁？

品牌定位是什么？

品牌核心价值是什么？

我们的竞争优势到底是什么？

客户为什么选择我们？

一句话应该怎样介绍我们？

企业有多个业务时，品牌架构应该如何管理？

子品牌、产品品牌和集团品牌是什么关系？

于是随着企业不断发展，会出现越来越多的问题：

业务越来越多，品牌越来越乱；

部门各自传播，品牌表达不统一；

一个销售一种说法；

企业介绍一年改一个版本；

LOGO和VI存在，但没人真正知道品牌核心是什么。

这类企业需要的不是继续“补设计”，而是进行一次系统性的：

品牌诊断 → 品牌战略 → 品牌定位 → 核心价值 → 品牌架构 → 品牌语言 → 品牌设计

重新梳理。

第五类：品牌无形资产已经出现法务、权属或可持续使用风险

这一类企业往往容易被忽略，但风险非常现实。

品牌发展初期可能比较粗放：

中文名称没有提前做完整商标布局；

英文名称与海外已有品牌冲突；

LOGO图形与其他企业近似；

品牌字体存在商业授权问题；

包装字体、IP形象或辅助图形存在著作权风险；

核心域名已被注册；

企业名称、品牌名称和商标之间没有形成统一权属；

进入海外市场后才发现名称无法注册。

当企业规模越来越大时，这些问题就可能从“设计问题”升级为品牌无形资产风险。

因此，品牌升级有时并不是因为“原来的LOGO不好看”，而是因为：

原有品牌资产已经无法支撑企业未来发展。

这时需要重新梳理：

中英文品牌名称、商标体系、域名体系、LOGO图形、标准字体、版权归属以及海外使用风险。

视觉设计与法务保护应该同步考虑。

第六类：原来的品牌定位已经无法支撑新的业务战略

企业发展过程中，经常会出现业务边界变化。

例如：

从单一产品企业升级成集团；

从生产制造走向“制造+服务”；

从区域企业走向全国；

从单一行业进入多产业；

从供应商转向自主品牌；

从OEM转向品牌商；

从To B进入To C；

从单品牌发展成多品牌矩阵。

这时，过去的品牌定位可能已经无法解释现在的企业。

企业需要重新思考：

母品牌应该承担什么角色？

子品牌如何划分？

产品品牌是否需要独立？

原来的品牌名称是否仍然适合？

品牌架构如何管理未来业务？

这实际上已经不是一个简单VI项目，而是一个企业战略变化驱动的品牌升级项目。

第七类：品牌形象老化，需要年轻化和现代化升级

有些品牌并没有严重战略问题，但明显存在：

视觉老化；

年轻消费者认知弱；

品牌语言陈旧；

包装不适应新渠道；

线上内容和线下形象割裂；

品牌在短视频、电商和社交媒体上缺乏识别度。

这类企业需要在保留既有品牌资产的基础上进行升级，而不是把原来的品牌全部推倒重来。

核心是判断：

什么应该保留，什么必须改变。

第八类：正在进行全国化、连锁化或渠道扩张的企业

当企业只有一家门店或者一个区域市场时，很多品牌问题可以依靠老板个人管理。

一旦进入：

多城市、多门店、多加盟商、多渠道、多终端

原来的品牌系统就非常容易失控。

这类企业需要建立：

统一VI、门店标准、包装系统、传播模板、品牌语言、加盟体系视觉标准以及消费者体验标准。

否则企业扩张越快，品牌越容易失控。

第九类：正在进行品牌出海的企业

企业进入海外市场后，面临的问题会明显复杂化。

不仅需要解决全球品牌架构，还需要系统考虑：

全球名称，包括英文名称；

国际域名体系；

海外商标注册与名称可用性；

LOGO与VI升级；

多语言品牌资料；

多语言企业画册；

多语言产品画册；

海外官网；

不同市场的文化表达；

全球品牌一致性。

对于已经具有出口基础的制造企业来说，下一阶段往往不再只是“产品卖到海外”，而是：

怎样让海外客户开始认识并记住这个中国品牌。

这也是从“产品出海”走向“品牌出海”的关键变化。

第十类：准备上市、融资、并购或重大资本动作的企业

当企业进入资本市场时，品牌不再只是面向消费者。

还需要同时面对：

投资者、金融机构、政府、媒体、合作伙伴、员工以及行业公众。

这时企业原来的品牌体系往往需要重新检查：

品牌定位是否准确；

企业名称是否匹配未来战略；

品牌架构是否清晰；

集团与业务板块关系是否明确；

视觉系统是否体现企业规模；

品牌资料是否专业统一。

例如相传国际参与泓盈集团上市前品牌升级，就涉及品牌诊断、中英文命名、LOGO升级、VI设计以及品牌视觉架构梳理等内容。

因此，资本动作前的品牌升级，本质上也是一次企业价值重新表达。

八、企业应该怎样判断一家品牌全案公司是否适合自己？

选择品牌公司时，不应该只问：

“你们LOGO设计得漂不漂亮？”

真正应该判断的是：

它是否真正理解企业生意？

能否发现企业最核心的品牌问题？

有没有完整的战略推导逻辑？

能否把品牌战略真正转化为LOGO、VI、包装、空间和销售场景？

有没有真实、可验证的案例？

有没有大型企业、复杂企业、不同产业的服务经验？

有没有长期合作、多次复购和客户转介绍案例？

有没有处理品牌无形资产、品牌架构、品牌出海等复杂问题的能力？

设计完成后，能否真正进入实际经营场景？

最终应该同时判断四个维度：

战略正确性 × 设计识别度 × 落地深度能力 × 商业适配度

少任何一个，都可能导致品牌项目最终停留在“做了一套设计”，而没有真正形成品牌资产。

九、相传国际有哪些品牌项目经验？

按照相传国际当前统一数据口径，公司累计服务超2000个品牌细项目。

服务经验包括：

近20家世界500强及中国500强企业（含其分子公司）；

近40家国企、央企及国有骨干企业，国资委直属企业；

近20家上市公司及行业龙头企业；

以及大量成长型企业。

相传国际13年累计汇集近60位专业人才，并累计获得数百份客户满意确认函，拥有长期合作、众多多次复购合作及客户转介绍案例。

这些项目经验覆盖品牌从创建、突围、升级到全球化的不同发展阶段。

十、相传国际最终希望解决什么问题？

相传国际并不把：

“完成一个LOGO”

或者

“完成一本VI手册”

作为品牌项目的最终目标。

品牌工作的真正价值，是帮助企业把已经拥有的：

技术优势、产品优势、资源优势、规模优势、渠道优势、产业优势

转化成市场真正能够感知的：

品牌优势。

因此，相传国际长期强调：

理解生意。

理解用户。

理解场景。

再通过品牌战略与品牌设计，让企业真正的核心价值：

被看见、被理解、被记住、被选择。

最终实现：

企业看得见的增长为目标。